9月21日，集團(tuán)公司以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議”的方式召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）啟動(dòng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)管理提升行動(dòng)的有關(guān)工作要求，對(duì)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)行部署和安排。

開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神的重要舉措，是推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流清潔能源企業(yè)的必然要求。

國(guó)核鋯業(yè)高度重視，從產(chǎn)業(yè)鏈建成之日起，分三個(gè)階段，全力以赴開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，高質(zhì)量組織實(shí)施，推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升取得實(shí)效，爭(zhēng)做對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的“排頭兵”。

對(duì)標(biāo)管理是由美國(guó)施樂(lè)公司于1979年首創(chuàng)，是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。它是企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一，對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起成為企業(yè)三大科學(xué)管理方法。

國(guó)核鋯業(yè)承擔(dān)著國(guó)家重大專項(xiàng)AP1000三代核電技術(shù)核級(jí)鋯材國(guó)產(chǎn)化、自主化的使命，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，建成了我國(guó)首個(gè)從核級(jí)海綿鋯制造、大型鑄錠熔煉、鍛造、熱軋、管棒坯制備、成品管、棒、帶材制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)核鋯業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈建成之日起，就高度重視對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)提升，企業(yè)逐步向世界一流鋯材服務(wù)商穩(wěn)步挺進(jìn)。回顧國(guó)核鋯業(yè)的對(duì)標(biāo)提升之路，大致分為以下三個(gè)階段：

2012年至2016年，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合格性鑒定期間，對(duì)標(biāo)西屋質(zhì)量控制技術(shù)和方法、對(duì)標(biāo)核級(jí)鋯材質(zhì)量保證體系、對(duì)標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。公司于2013年建立了對(duì)標(biāo)管理制度，重點(diǎn)從體系運(yùn)行、過(guò)程控制、質(zhì)量意識(shí)等維度進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，并且充分發(fā)揮好對(duì)標(biāo)指標(biāo)的引領(lǐng)作用和預(yù)警作用，最終建成了完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件體系、核級(jí)鋯材質(zhì)量保證體系與西屋公司達(dá)到一致，且運(yùn)行方式保持一致，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到西屋公司質(zhì)量水平。

2017年至2019年，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，國(guó)家將質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略放在更加突出的位置，在中共中央國(guó)務(wù)院頒布關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)的指引下，國(guó)核鋯業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的技術(shù)和管理兩個(gè)輪子必須均衡發(fā)展，哪個(gè)都不能弱。國(guó)核鋯業(yè)發(fā)布戰(zhàn)略2.0，明確了大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、板塊化經(jīng)營(yíng)、公司化治理3大戰(zhàn)略引擎，基本業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)、衍生業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，軍品、核品、民品、服務(wù)4駕“馬車”并駕齊驅(qū)，最終實(shí)現(xiàn)6大升級(jí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代、升級(jí)替代，實(shí)現(xiàn)技術(shù)一流、管理一流和產(chǎn)品一流。在此階段，公司始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，每年針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取目標(biāo)管理、開(kāi)展提質(zhì)增效、管理提升活動(dòng)和重點(diǎn)任務(wù)分解，每項(xiàng)活動(dòng)在年初制定對(duì)標(biāo)提升方案，并按月進(jìn)行跟蹤檢查，確保實(shí)施成效，年終對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行組織績(jī)效激勵(lì)，并進(jìn)行綜合管理評(píng)審，持續(xù)提升技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)持續(xù)提升，公司已交付的AP1000核級(jí)鋯材質(zhì)量水平達(dá)到甚至超越了西屋公司，基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步夯實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

2020年以來(lái)，在集團(tuán)公司2035一流戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，國(guó)核鋯業(yè)按照13346戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到作為國(guó)有企業(yè)，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，全面提升對(duì)標(biāo)管理的深度和力度，在對(duì)標(biāo)自己、對(duì)標(biāo)同行、跑贏自己，跑贏同行方面自我加壓，按照國(guó)資委和集團(tuán)公司的部署和要求，對(duì)標(biāo)世界一流，從提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、科學(xué)管控能力、精益運(yùn)營(yíng)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、自主創(chuàng)新能力、合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力、科學(xué)選人用人能力和系統(tǒng)集成能力等八個(gè)方面著力，立足自身、苦練內(nèi)功，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。目前，對(duì)標(biāo)管理在國(guó)核鋯業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，必將實(shí)現(xiàn)國(guó)核鋯業(yè)成為世界一流鋯材服務(wù)商企業(yè)愿景，并為集團(tuán)公司成為世界一流清潔能源企業(yè)提供助力。