"上ERP是找死，不上ERP是等死"这句广为流传的名言，非常生动地描述出企业应用ERP系统的矛盾心理。尽管从厂商和用户对ERP的热衷程度来看，某些媒体发表的“ERP成功几率等于零”的观点未免有点偏激和绝对，但至今市场对于ERP成功与否的判断还不甚明朗。据有关专家称，国内已经实施的ERP是“1/3能用、1/3失败、1/3修改后能用”。因此，70%甚至更高失败率绝对不是危言耸听。
　　硕睿信息科技ERP重组团队由8年以上行业顶尖的ERP实施顾问、开发顾问组成，在长达8年的ERP实施过程中，我们积累了丰富的行业经验，为众多不同行业客户成功解决Oracle ERP在实施过程、实施后期的开发、维护、数据准确等疑难问题。
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工作流问题

工作流程是ERP的基础，任何事务都由工作流控制。如采购订单，工作流程是：申请->采购订单->审批流程->接收->接收 事务处理。其中任何一环节出现问题，就会导致工作流不畅通，影响业务的正常流转。

ERP问题、Bug

ERP日常问题或Bug是令企业最头痛的问题，当出现问题后，工作不能继续从而影响其它流程正常进行。如采购不能接收 ，仓库就无法发货。而处理ERP问题要对ERP系统非常熟悉，对IT人员素质要求更高，既要求懂公司业务，又要懂财务、程序 设计，还要有DBA知识。

所开发的数据分析报表反映的数据错误.

这是ERP实施中最大的问题，也是ERP失败的最主要原因之一。80%的ERP都存在这 种情况，即用同性质的报表，同样的时 间、参数，但结果不一致，同时下面等式不成立：

期初+当月入仓+销售退回-出仓≠当前库存

当月所发生业务数据≠当月导入的财务数据

数量或成本错误。由于数据不准确，导致公司各部门不信任ERP数据,而影响了ERP的实施，最终，ERP成为公司的负担而失败。

ERP系统操作复杂

ERP是一个非常复杂的系统,所以操作也相应复杂。熟悉ERP的管理思想、操作流程都是非常重要的。任何录入错误,通常 都要求按反方向操作来调整，而不能直接删除或修改的方式进行。因此,了解ERP的管理思想是规范操作,问题处理的关键。